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NOVEDADES
 

LAN anunció inversiones por US$ 100 millones

 


La empresa aérea de capitales chilenos firmó en esta ciudad de Francia la compra de dos Airbus 320, con lo que elevará a ocho su flota para atender el servicio de cabotaje.

La incorporación de estas dos naves le permitirá ampliar hasta once sus rutas en la Argentina. En este segundo semestre, sumará cuatro nuevas rutas: tiene previsto llegar a San Juan, Neuquén, Comodoro Rivadavia y Ushuaia.

El ingreso de otros dos Boeing 767 para largas distancias completan una inversión de algo más de 100 millones de dólares para la segunda parte del año, anunciaron aquí fuentes de la empresa. LAN lleva ya invertidos más de 500 millones de dólares desde el comienzo de sus operaciones en la Argentina, en junio de 2005. El plan para este año es ambicioso: alcanzar los tres millones de pasajeros transpor-tados, tres veces más que lo hecho en 2007.

Fuente Clarin 20/6/2008

 
 
LAN INCORPORARÁ DOS NUEVOS AVIONES
 

Invertirá US$ 100 millones durante el segundo semestre del año y sumará tres destinos de cabotaje.
Lan Argentina anunció la adquisición de dos nuevos aviones A320 y una inversión de US$ 100 millones para el segundo semestre del año.

Tres nuevos destinos de cabotaje y un incremento en las frecuencias de vuelo son parte de la estrategia expansiva con la que la compañía pretende triplicar la cantidad de pasajeros transportados este año y llegar a los tres millones.

El subgerente de comunicaciones de Lan Argentina, Agustín Agraz, informó a LA NACION que el 7 de julio y el 8 de septiembre son las fechas pautadas para que los A320 lleguen a la Argentina. Además, podría entrar otra unidad antes de fin de año.

Los nuevos destinos de cabotaje serán Neuquén, San Juan y Ushuaia. A partir del 11 de julio habrá un vuelo diario a la ciudad austral y tres frecuencias semanales a San Juan desde septiembre. Para Neuquén, que se convertirá en una alternativa para arribar a Bariloche, cuyo aeropuerto está prácticamente inutilizado desde la erupción del volcán Chaitén en Chile, implementarán dos vuelos diarios desde del 15 de julio.

"Vamos a pasar a ocupar el 25 por ciento del mercado de cabotaje", sostuvo Agraz, y aclaró que ya tienen el 18 por ciento. En los vuelos a Córdoba y Mendoza se concentra la mayor participación de mercado, por eso en los últimos dos meses se aumentaron las frecuencias diarias: de tres a cinco a Córdoba y de dos a tres a Mendoza. Además, Lan viaja a Bariloche, Calafate, Río Gallegos, Comodoro Rivadavia, Iguazú y Salta.

El plan de expansión de la aerolínea, que el 7 de este mes cumplió tres años en la Argentina, contempla una inversión este año de US$ 219 millones. Agraz dijo que van a emplear a unas 600 personas entre empleos directos e indirectos. En la actualidad Lan cuenta con 1540 empleados.

Fuente La Nación 20/6/2008

 
 

Desde ahora, son ocho los gremios aeronáuticos

 

Entrevista con la Secretaria General de la Asociación de Tripulantes de Cabinas de Pasajeros de Empresas Aerocomerciales: Paula Marconi
 
 

AIL: ¿Qué motivó la creación de esta nueva asociación profesional para contemplar las necesi-dades laborales y profesionales de los tripulantes de cabina?
PM: ATCPEA surgió como consecuencia del notable grado de desprotección en el cual fuimos quedando los tripulantes de cabina; pero, haciendo un poco de historia, en sus orígenes, esta asociación, surgió, latente, a mediados del año 2003 al producirse la quiebra de LAPA (Líneas Aéreas Privadas Argentinas) La cual, dejó sin labor, a alrededor de un millar de trabajadores. A esto se le sumó la progresiva desaparición de otra aérea: Dinar en este caso.
En esas circunstancias, la administración del presidente Eduardo Duhalde, decretó la creación de “Líneas Aéreas Federales Sociedad Anónima” (LAFSA) con el objetivo de absorber al personal cesante tanto de LAPA como de Dinar.
En aquellos momentos quienes al pasar a ser parte de esta nueva empresa, nos sentimos en un absoluto estado de indefensión por parte de las autoridades gremiales, que por aquel entonces, no solo debían representarnos sino también protegernos.

AIL: ¿Ese estado de orfandad, fue el origen de Atcpea?
PM: Sucedió un hecho muy cruel con quienes éramos parte de LAFSA.

PM: La creación de esta aerolínea fue apoyada por todas las asociaciones profesionales del sector; tanto pilotos, téc-nicos, como personal de administración o tierra, e inclusive, el superior. Un solo gremio se opuso tenazmente al nacimiento de esta nueva experiencia empresaria: y esta fue precisamente la asociación que nucleaba a los tripulantes de cabina de Pasajeros, es decir: a nosotros.

AIL: Pudiéramos afirmar, entonces, ¿que en ATCPEA para nada privó un sentimiento gregario?
PM: No, para nada Los tripulantes de cabina nos vimos ante la necesidad de organizarnos sobre la base de una institución independiente: creando así, la asociación de tripulantes de Cabina de Pasajeros de Empresas Aeroco-merciales ATCPEA.

AIL: ¿A QUIEN REPRESENTA ATCPEA?
PM: Hoy representa a tripulantes de Lan Argentina con quien acabamos de firmar un Nuevo acuerdo que beneficia a los tripulantes no solo en lo salarial sino también en cuanto a las condiciones laborales.
Es necesario tener en cuenta que: los tripulantes, dado el contacto directo que mantenemos con los pasajeros, somos, en cierto modo, la cara de la aerolínea.
Sabemos todos que conseguir un pasajero requiere una cierta inversión por parte de la aérea; y la misma será aún mayor para retener a ese pasajero. Pero, si este dejase la aérea por sentirse mal atendido o defraudado en sus expectativas, la inversión para recuperarlo será infinitamente mayor. Entonces el rol de los tripulantes de cabina adquiere un papel altamente importante en el desarrollo de estrategias a corto, mediano y largo plazo. De allí su comunión con los objetivos empresarios.
Convengamos que un trabajador aeronáutico jamás estará en condiciones de tomar alguna decisión que pudiese generar la quiebra de la empresa para la cual labora; entonces, teniendo en cuenta que en el vuelo, en innumerables circunstancias, el tripulante de cabina, ha de tomar decisiones, que, cual cuello de botella, se presentan en ese momento. Y allí las condiciones de consultar con un jefe no son realmente posibles.
Es por ello que ATCPEA busca que sus afiliados se encuentren estimulados para la toma de decisiones. Proponiendo siempre un buen diálogo con las aerolíneas, cosa que, sin la menor de las dudas promueve el beneficio general.
Asimismo representamos a los tripulantes de cabina de Sol líneas Aéreas, y también, Andes Líneas Aéreas.

AIL: ¿Cúales son los objetivos primarios de ATCPEA?
PM:
ATCPEA apunta a que todos los tripulantes de cabina sean respetados por sus condiciones personales, y, a la par, como profesionales de la seguridad. Defendiendo sus derechos, haciendo que se cumplan las normas ,obteniendo para ellos los mejores beneficios posibles en cuanto a salario y a mejoras en el ámbito laboral. Que sean representados por un sindicato como ATCPEA, que nuclea a varias empresas tales como LAN argentina, Andes, Sol,
A pesar de ser un sindicato muy nuevo en cuanto a su trayectoria; es muy valioso, porque ATCPEA no es un sindicato por empresa, sino de profesión, y es allí lo mas importante, porque todos sus afiliados, así, se sienten respaldados y a la par, seguros.
Lo primordial es por siempre: asegurarles su fuente de trabajo y las condiciones de la misma.
En este momento, crucial en cuanto a la industria aerocomercial argentina; su importancia está dada por la imperiosa necesidad que tanto los sindicatos como los gremios Aeronáuticos, estemos todos alineados en lograr un objetivo en común, trabajando juntos para obtenerlo.
ATCPEA se compromete, desde yá, en generar y garantizar todos los cambios que permitirán lograr mejoras para todos los tripulantes

Martín Castelli.
De la Redacción de Aero Info Latinoamericano



 
   



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